DECIRA SYSTEM · NEW WORK

New Work Beratung für Unternehmen – neue Arbeitsformen im Alltag verankern

Neue Arbeitsformen scheitern selten an der Idee.

New Work Beratung für Unternehmen setzt dort an, wo neue Arbeitsformen zwar beschlossen sind, im Alltag aber noch nicht zuverlässig funktionieren.

 

Hybrides Arbeiten, agile Zusammenarbeit oder kontinuierliche Verbesserung scheitern selten an der Idee. Häufig fehlen klare Vereinbarungen, Routinen und Verantwortlichkeiten, die auch unter Zeitdruck tragen.

 

decira system arbeitet deshalb nicht mit theoretischen New-Work-Konzepten, sondern mit konkreten Situationen aus dem Unternehmen: Wie organisieren wir Zusammenarbeit über verschiedene Arbeitsorte? Wie werden Entscheidungen getroffen? Welche Routinen helfen Teams, flexibel zu arbeiten, ohne Orientierung zu verlieren?

 

Ziel sind Arbeitsweisen, die nicht nur gut klingen, sondern im Alltag tatsächlich funktionieren.

Illustration zu New Work bei decira system – Teamworkshop zu agilem Arbeiten, Zusammenarbeit, Homeoffice und moderner Arbeitsorganisation.
DECIRA SYSTEM · NEW WORK

NEW WORK · ARBEITSWEISEN

Formate für neue Arbeitsweisen

Nicht jedes Unternehmen braucht ein umfassendes New-Work-Projekt. Häufig geht es um eine konkrete Frage: Wie arbeiten wir hybrid zusammen? Wie werden Teams beweglicher in ihrer Zusammenarbeit? Oder wie schaffen wir eine Kultur, in der kontinuierliche Verbesserung tatsächlich gelebt wird?

Die Formate setzen genau dort an – kompakt, praxisnah und auf den Arbeitsalltag des Unternehmens abgestimmt.

Hybrides Arbeiten · New Work Lab

Team

1 Tag oder 2 halbe Tage · hybrid möglich

Agiles Arbeiten · Agile Camp

Team

3–4 Einheiten über mehrere Wochen
vor Ort empfohlen

KVP & Kaizen · Espresso Impuls

Team

15–30 Min. je Einheit · vor Ort

Einstieg immer über das Erstgespräch — kein Standardprogramm, kein Vorwissen nötig.

ABLAUF

So arbeiten wir.

01

Erstgespräch

Einordnung der Situation

Ohne Verpflichtung. 30 Minuten. Wir klären gemeinsam, was gerade los ist — und ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre.

02

Klärung & Struktur

Konkret erarbeitet

Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungswege. Was wirklich gebraucht wird — nicht was standardmäßig angeboten wird.

03

Umsetzung

Begleitung im Alltag

Im Format und Rhythmus, der zur Situation passt. Kein Programm, das abgearbeitet wird — Begleitung, die wirkt.

Marco Frei von decira system moderiert einen Workshop am Flipchart – Coaching und Begleitung für Führungskräfte und KMU zu Führung, klaren Rollen, Struktur, Organisation und Entscheidungsfähigkeit.

ABLAUF

Der erste Schritt ist ein Gespräch.

Hybrides Arbeiten funktioniert nicht so, wie ihr es euch vorgestellt habt? Agile Methoden bleiben Theorie oder Verbesserungen versanden im Tagesgeschäft?


Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir gemeinsam darauf, wo es aktuell hakt und welcher nächste Schritt für euer Unternehmen sinnvoll ist.


Kein Pitch, kein Programm. 30 Minuten — ehrliche Einordnung.

FAQ

Häufige Fragen zur New Work Beratung

„Die Beratung richtet sich an Unternehmen und Teams, die neue Arbeitsformen bereits eingeführt haben oder konkret weiterentwickeln möchten. Das können hybride Zusammenarbeit, agiles Arbeiten oder kontinuierliche Verbesserung sein.“

„Nein. Häufig liegt der größte Nutzen darin, eine konkrete Arbeitsweise besser zu gestalten. Deshalb kann die Zusammenarbeit auch mit einem einzelnen Team oder einer klar abgegrenzten Fragestellung beginnen.“

„Hybride Zusammenarbeit braucht klare Vereinbarungen zu Erreichbarkeit, Kommunikationswegen, Meetings, Anwesenheit und Ergebnissen. Im New Work Lab entwickelt das Team Regeln, die zur eigenen Arbeitssituation passen.“

„Agiles Arbeiten bedeutet nicht, Methoden einfach zu übernehmen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Formen von Zusammenarbeit, Abstimmung und Entscheidung dem Team im konkreten Arbeitsalltag helfen.“

„KVP steht für kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Dabei werden Abläufe nicht erst in großen Projekten verändert, sondern regelmäßig in kleinen, umsetzbaren Schritten verbessert.“

„Ja. Gerade die bestehenden Formate sind darauf ausgelegt, mit konkreten Teams und deren Arbeitsalltag zu arbeiten.“

„Der Einstieg erfolgt über ein kostenfreies Erstgespräch. Dabei klären wir, welche Arbeitsweise aktuell Schwierigkeiten bereitet und welches Format sinnvoll ist.“