DECIRA TRANSITION · ÜBERGANG
Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen - gemeinsam und klar gestalten.
Nachfolge ist mehr als die Übergabe eines Betriebs.
Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist mehr als die Übergabe eines Betriebs. Sie verändert Rollen, Verantwortung und Beziehungen – im Unternehmen ebenso wie in der Familie.
Seniorgeneration und Nachfolger haben möglicherweise unterschiedliche Vorstellungen davon, wann Verantwortung übergeben wird, wer künftig entscheidet oder welche Richtung das Unternehmen einschlagen soll. Mitarbeitende brauchen Orientierung, während gleichzeitig wirtschaftliche, persönliche und familiäre Interessen zusammenkommen.
decira begleitet Inhaber, Nachfolger und Unternehmerfamilien dabei, den Generationswechsel zu strukturieren, Rollen und Erwartungen zu klären und Entscheidungen gemeinsam tragfähig zu machen.
Dabei betrachten wir nicht nur den formalen Übergang, sondern auch die Fragen, die häufig darüber entscheiden, ob Nachfolge im Alltag tatsächlich funktioniert: Wer übernimmt welche Verantwortung? Was darf der Senior noch entscheiden? Welche Rolle übernimmt die nächste Generation? Und wie sprechen die Beteiligten darüber?
DECIRA TRANSITION · UNTERNEHMENSÜBERGANG
Wie wir Unternehmensnachfolge begleiten
DECIRA TRANSITION · UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Nicht jede Unternehmensnachfolge steht an derselben Stelle. Manche Familien beginnen gerade erst, über die Übergabe zu sprechen. Bei anderen sind rechtliche und steuerliche Fragen längst geklärt, aber Rollen, Erwartungen oder Entscheidungen bleiben offen.
Deshalb richtet sich die Begleitung nach der konkreten Situation. Je nach Bedarf arbeiten wir mit einzelnen Beteiligten, mehreren Generationen oder der gesamten Unternehmerfamilie.
Coaching-Format
Format
Umfang
Nachfolge-Kompass · strukturierte Nachfolgebegleitung
Für Familienunternehmen, bei denen die Nachfolge ansteht oder bereits läuft und mehrere Themen gleichzeitig geklärt werden müssen. Coaching, Gespräche, Workshops und Klärungsschritte werden zu einem gemeinsamen Prozess verbunden.
Inhaber / Nachfolger / Unternehmerfamilie
mehrmonatige Begleitung · individuell
Generationenbrücke · Dialog zwischen den Generationen
Für Situationen, in denen unterschiedliche Erwartungen zwischen Seniorgeneration und Nachfolgern sichtbar werden. Im Mittelpunkt stehen Rollen, Verantwortung, Entscheidungsräume und die Frage, wie der Übergang gemeinsam gestaltet werden kann.
Senior- und Nachfolgegeneration
2–3 Einheiten
Mediation im Unternehmensübergang
Wenn Gespräche sich im Kreis drehen, Positionen feststehen oder Konflikte den Übergang blockieren, schafft Mediation einen neutralen Rahmen für Klärung und gemeinsame Entscheidungen.
Familie / Gesellschafter / Nachfolger
nach Bedarf · vertraulich
Übergang 360° — Strategie, Emotionen, Kommunikation
Für komplexere Übergänge, bei denen strategische Fragen, familiäre Themen und die Kommunikation im Unternehmen gleichzeitig betrachtet werden müssen.
Unternehmerfamilie / Unternehmen
mehrphasig · individuell
Einstieg immer über das Erstgespräch — kein Standardprogramm, kein Vorwissen nötig.
ABLAUF
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Die Nachfolge steht an, erste Gespräche laufen bereits – oder du merkst, dass wichtige Fragen zwischen den Beteiligten noch offen sind?
Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir gemeinsam darauf, wo der Übergang aktuell steht, welche Themen geklärt werden müssen und wer dafür sinnvollerweise mit an den Tisch gehört.
Kein Pitch, keine Agenda. Zuhören und gemeinsam einordnen — vertraulich, ohne Verpflichtung.
FAQ
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge
Wann sollte eine Unternehmensnachfolge vorbereitet werden?
„Je früher zentrale Fragen zu Rollen, Verantwortung und Erwartungen besprochen werden, desto größer ist der Gestaltungsspielraum. Eine Begleitung kann deshalb bereits sinnvoll sein, bevor der konkrete Übergabetermin feststeht.“
Wer sollte bei einer Unternehmensnachfolge beteiligt werden?
„Das hängt von der Situation ab. Häufig spielen Seniorgeneration, Nachfolger, Gesellschafter und weitere Familienmitglieder eine Rolle. Auch Führungskräfte oder Mitarbeitende können zu einem passenden Zeitpunkt relevant werden.“
Welche Themen werden bei der Nachfolgebegleitung bearbeitet?
„Typische Themen sind Rollen und Verantwortlichkeiten, Erwartungen der Beteiligten, Entscheidungsräume, Kommunikation zwischen den Generationen und die Gestaltung des Übergangs im Unternehmen.“
Ersetzt decira Steuerberater oder Rechtsanwälte?
„Nein. Rechtliche, steuerliche und finanzielle Fragen gehören weiterhin in die Hände der jeweiligen Fachleute. decira ergänzt diese Perspektiven um die organisatorischen, zwischenmenschlichen und kommunikativen Fragen des Übergangs.“
Was passiert, wenn Senior und Nachfolger unterschiedliche Vorstellungen haben?
„Unterschiedliche Vorstellungen sind in Nachfolgeprozessen nicht ungewöhnlich. Entscheidend ist, sie frühzeitig sichtbar zu machen und gemeinsam zu klären, welche Erwartungen, Interessen und Verantwortlichkeiten dahinterstehen.“
Wann ist Mediation bei einer Unternehmensnachfolge sinnvoll?
„Mediation kann sinnvoll sein, wenn Gespräche wiederholt scheitern, Positionen sich verhärten oder ein Konflikt wichtige Entscheidungen im Übergang blockiert.“
Wie lange dauert eine Nachfolgebegleitung?
„Das hängt von Ausgangssituation und Klärungsbedarf ab. Manche Fragestellungen lassen sich in wenigen Einheiten bearbeiten, komplexere Übergänge werden über mehrere Monate begleitet.“
Wie beginnt die Zusammenarbeit mit decira?
„Der Einstieg erfolgt über ein kostenfreies Erstgespräch. Dabei betrachten wir die aktuelle Situation und klären gemeinsam, welche Personen beteiligt werden sollten und welches Format sinnvoll ist.“