DECIRA TRANSITION · UNTERNEHMENSÜBERGANG & NACHFOLGE
Nachfolge-Kompass · individuelle Begleitung
„Nachfolge braucht mehr als einen Plan.“
01 · Kurzbeschreibung
Mehrmonatige Begleitung im Unternehmensübergang: Coaching, Mediation und Workshops in einem Prozess.
02 · Für wen & Ausgangssituation
Inhaber und Familien, bei denen die Nachfolge ansteht oder bereits läuft. Die rechtlichen Fragen sind oft geregelt — die Gespräche zwischen den Beteiligten nicht.
03 · Was bearbeitet wird
—
Erwartungen & Rollen im Übergang
—
Fahrplan mit Etappen
—
Kommunikation in Familie & Betrieb
—
Entscheidungen tragfähig machen
04 · Vorgehen — drei Schritte
01
·
Erstgespräch: Einordnung der Situation
02
·
Begleitung in Etappen — Gespräche, Workshops, Klärungen
03
·
Übergang: Vereinbarungen, die halten
05 · Format & Umfang
Begleitung · mehrmonatig · individuell nach Erstgespräch · vor Ort & online
06 · Häufige Fragen
—
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
—
Wer sollte beteiligt sein?
—
Wie lange dauert die Begleitung?
DECIRA TRANSITION · NACHFOLGEBEGLEITUNG
Nachfolge-Kompass
– Unternehmens-nachfolge gemeinsam gestalten
Nachfolge braucht mehr als einen Plan.
Der Nachfolge-Kompass begleitet Inhaber, Nachfolger und Unternehmerfamilien über mehrere Monate durch die Unternehmensübergabe.
Gemeinsam klären wir Erwartungen, Rollen und Verantwortung und entwickeln einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Vielleicht steht die Übergabe bereits fest, doch im Alltag bleibt vieles offen: Die bisherige Generation entscheidet weiter mit. Die Nachfolgenden möchten ihren eigenen Weg gehen. Familienmitglieder haben unterschiedliche Vorstellungen davon, wie es weitergehen soll.
Dabei geht es um ein Lebenswerk, Vertrauen und die Zukunft des Unternehmens. Was bewahrt werden soll und was sich verändern darf, braucht Raum für ein offenes Gespräch.
Mit Coaching, moderierten Gesprächen, Workshops und bei Bedarf Mediation unterstützen wir Sie dabei, diese Fragen gemeinsam zu bearbeiten. Ziel sind klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Entscheidungen und Vereinbarungen, die sich im Alltag umsetzen lassen.
Vier Kernthemen Ihrer Unternehmensnachfolge
Rollen & Verantwortung
Erwartungen & Interessen
Gespräche & Konflikte
Fahrplan & Umsetzung
FAQ
Häufige Fragen
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
Sobald eine Unternehmensnachfolge absehbar ist, lohnt es sich, über Erwartungen, Rollen und Verantwortung zu sprechen. Ein konkreter Übergabetermin muss dafür noch nicht feststehen. Auch wenn die Übergabe bereits läuft und Gespräche stocken, kann der Nachfolge-Kompass helfen, offene Fragen zu klären und gemeinsam die nächsten Schritte festzulegen.
Wer sollte beteiligt sein?
Im Mittelpunkt stehen die übergebende und die nachfolgende Generation. Je nach Situation beziehen wir weitere Familienmitglieder, Gesellschafter oder Führungskräfte ein. Sie können zunächst auch allein Kontakt aufnehmen. Gemeinsam klären wir, wessen Perspektive wichtig ist und wann Einzelgespräche oder gemeinsame Gespräche sinnvoll sind.
Wie lange dauert die Begleitung?
Der Nachfolge-Kompass ist als mehrmonatige Begleitung angelegt. Dauer und Abstände der Termine richten sich nach Ihrer Ausgangssituation, den vereinbarten Zielen und dem Verlauf der Unternehmensübergabe. Coaching, moderierte Gespräche und Workshops werden passend zum Bedarf kombiniert – online oder vor Ort. Den konkreten Umfang vereinbaren wir gemeinsam vor Beginn.
ABLAUF
So arbeiten wir.
01
Erstgespräch
re Situation verstehen
In einem kostenfreien Erstgespräch von etwa 30 Minuten erzählen Sie uns, wo Sie im Übergabeprozess stehen und was Sie beschäftigt. Gemeinsam klären wir Ihr Anliegen und besprechen, ob der Nachfolge-Kompass für Sie geeignet ist.
02
Klärung & Fahrplan
Erwartungen besprechen, Schritte vereinbaren
In Einzelgesprächen, gemeinsamen Gesprächen oder Workshops bearbeiten wir Rollen, Interessen und offene Entscheidungen. Daraus entsteht ein Fahrplan mit konkreten Etappen und Zuständigkeiten. Bei Konflikten vereinbaren wir einen passenden Rahmen für die Klärung.
03
Umsetzung & Begleitung
Den Übergang im Alltag gestalten
Über mehrere Monate begleiten wir die vereinbarten Schritte. Wir besprechen Erfahrungen, greifen neue Fragen auf und prüfen, wie sich Absprachen bewähren. So können Verantwortlichkeiten schrittweise übergehen und Vereinbarungen bei Bedarf angepasst werden — Begleitung, die wirkt.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Ihre Nachfolge beginnt mit einem Gespräch.
Sie möchten Verantwortung übergeben oder übernehmen – und merken, dass unterschiedliche Erwartungen den nächsten Schritt erschweren?
Vielleicht fehlt ein gemeinsamer Fahrplan. Vielleicht werden wichtige Fragen immer wieder vertagt. Oder Sie möchten frühzeitig besprechen, wie der Übergang für Familie und Unternehmen gelingen kann.
Im kostenfreien Erstgespräch nehmen wir uns Zeit für Ihre Ausgangssituation. Gemeinsam klären wir, wo Unterstützung sinnvoll ist und wie eine Begleitung aussehen könnte.
Etwa 30 Minuten · vertraulich · unverbindlich